為落實八屆董事會和2023年2月14日股東會議精神，4月29日上午，公司一季度經濟形勢分析會在總部中會議室召開。公司全體董事監事、總經理助理、部門負責人及房產公司總經理、市政公司財務負責人參加會議，董事長馬金華主持會議。

會上，各公司主要負責人匯報了各單位落實2月14日股東會和公司年初“三會”精神情況、一季度生產經營情況、遇到的困難及今后的措施和打算。董事長馬金華總結了各家匯報，并對今后的工作進行部署并提出要求。

董事長馬金華表示，從各家的匯報可以看出，壓力大、任務少、前景憂、經濟差是共性。但希望大家要沉著冷靜，不急不躁，嚴守公司多項規定，把握好定律，保持好清醒。同時，苦練內功，先要把人做好，謹記公司“八個誰”的體制機制和金龍人的“三種”精神。

董事長馬金華認為，越是困難的時候，越要團結、越需要團隊的力量，這樣才能真正彰顯金龍的核心價值理念。

董事長馬金華表示，從今年實地考察調研的形勢看，市場對房產商、建筑商的信譽大打折扣，導致現在的經營賒不到賬，這給啟動資金帶來更大的壓力。因此，希望大家認清當前行業形勢的變化，破舊立新，切勿穿新鞋走老路。

對于掛鉤幫扶工作，馬董事長充分肯定了兩位幫扶負責人總經理夏文龍和副總經理王新建的認真態度及取得的成績，希望所有掛鉤負責人進一步履好責，起好作用。被掛鉤單位也要心懷感恩，積極向掛鉤負責人和公司負責人亮家底、說實話，真正做到自己心中有數，以便更好地決策下一步工作方向。

董事長馬金華表示，下一步工作打算仍然以2023年初工作會議和2023年2月14日會議精神為重要抓手，堅定信心不動搖。在任務上保證投標常態化，項目承接上堅決捍衛幾個不準接，量力而行盡力而為。在結算上，想方設法動用各方資源，努力結算出理想的結果。在還貸款上，按照年初及幾次會議的要求，端正態度，以時時放心不下的責任感和緊迫感對待還款。5月份將由財務牽頭，負責人親自上陣，加大各項目收款力度。在管理費上繳上，一定按照“上不封頂，下要保底”的原則，學習土木公司勇挑大梁、率先垂范的精神，為公司活下來、活得好、活得久貢獻一己之力。公司也將從財力、物力、人力上保證好重點項目。

會議最后，馬董事長希望各家抓好全年重點以外，仍然堅持以發展解決發展中問題的戰略，謹記“三做”經營原則，切記不要為了任務而任務，一定要確保有利潤。對于有任務但缺資金的分公司，可以找其他分公司合作或者實行內部股份制。

會上，董事長馬金華還部署了紅色旅游、福照標房出租出售、內部財務對賬以及審計等工作。