7月4日下午3時，2022年二季度經濟形勢分析會在公司總部召開，會議全面總結了二季度及上半年生產經營整體情況，并對三季度及下半年工作進行安排部署。

公司全體董事監事、中層以上管理人員出席會議，董事長馬金華主持會議。

會上，馬董事長總結了公司上半年整體情況，認真分析了當前存在的問題和瓶頸，圍繞公司年度重點工作對企業發展現狀進行了深入剖析。馬董事長圍繞認真落實“五字”工作方針，匯聚起強大信心，提出了三點要求：一要堅定信心，保持定力；二要堅持里子，保持清醒；三要堅守原則，保持不變。特殊時期下要把“穩、收、否、減、行”的“五字”方針作為今后乃至長期工作指南，并落細落實，確保金龍活下來、活的久、活得好。

馬董事長指出，當前，企業面臨的新形勢新任務新挑戰前所未有，“五字”方針是為金龍量身定制的行動指南，也是經過全體股東簽字表決的行政命令，不容懈怠，金龍人應上下同向，心往一處想，勁往一處使，在關鍵問題上要統一思想，主動作為，積極化解矛盾和問題，切不可兩手一攤，撂挑子，甚至隔岸觀火，看笑話。

在各家匯報的基礎上，董事長馬金華進行了系統總結。他指出，上半年以來我們的工作異常艱辛，全司上下承受的壓力大、付出的汗水多，但取得成效仍不盡人意。他從國家、行業和企業內生動力等三個層面深度剖析了公司發展面臨的形勢和任務。他指出，面對宏觀形勢的“變”、行業走向的“新”、同質競爭的“烈”、風險挑戰的“多”等種種影響，唯有不斷強化“爭”的定力、加快“拼”的步伐，聚焦高質量發展，方能在鏖戰中沖出重圍。

針對下半年工作，馬金華提出三個方面要求：一是要深耕市場開拓，想方設法拓市場，找任務；二是要強化風險意識，過程管控、提升履約能力，用足用好法律武器武；三是要堅持現金為王，嚴抓應收款回籠和成本管控、加強財經管理，全面提升運行質態。

馬董事長強調：建筑行業的寒冬短時間內不會得到回暖，這是大形勢所決定的，我們無能無力。但成功的企業并不是吊死在一棵樹上，我們金龍有多元發展的基礎，有“三種”精神的凝聚力，只要大家咬定全年工作目標不放松，嚴格落實“五字”方針的字字句句，繼續將“三種”精神發揚光大，深入骨髓，堅持一聲號令喊到底，金龍一定能逆勢上揚，柳暗花明！