自十八大以后，受反腐力度和震懾力的持續深入，之前占據市場主體的民營建筑企業出現頹勢甚至凋敝，建筑業市場出現了國進民退或者明顯的央國企占絕對地位的情況，尤其是2016年后受中美貿易戰影響，中國加大了基礎設施投資建設力度讓中國成為了全球的“基建狂魔”。本文結合2016年以來中國基礎設施建設領域的市場實際，談談當前建筑業發展出現的十大現象。

一，基礎設施建設投資力度持續高位。眾所周知，中國經濟持續快速發展的“三駕馬車”是投資、外貿和消費，中美貿易戰以后對外貿易嚴重受挫，國內很多外貿中小企業受到了致命打擊甚至倒閉，對外貿易從短期來看也不期望有大的改變，所有國家一方面持續進行“供給側改革”，另一方面明確提出“國內國際雙循環”和以國內大循環為主的發展戰略。貿易疲軟、消費乏力和國內大循環的需求促進了新一輪的投資熱，而最能提振經濟增速、穩定經濟發展的就是基礎設施投資建設。這幾年鐵路、機場、公路、港口、市政、軌道交通等傳統基礎設施領域投資熱度始終維持在兩位數，同時為適應科技和市場發展，國家適時推出了“新基建”、“城市更新”、“川藏鐵路”、“東數西算”等國家戰略性投資方向，為投資添薪加火�；�礎設施投資建設在15年內將始終維持高速發展。

二，國有企業尤其是央企轉變為投資主體。當前投資動輒幾十億、上百億的項目比比皆是，而政府的財政收入能夠保證財政預算不超支已經非常困難，因而無論是中央政府還是地方政府均無力拿出大額資金用于基礎設施建設，但“要想富先修路”的基礎設施投資理念使得各級政府都把基礎設施投資當做經濟發展的首要任務和方向。各地政府為投資建設成立了招商局、投資促進局等專門機構，既然政府沒錢投誰來投？外資、民資還是國資？因為中美關系惡化，外資投向中國的在大幅減少，雖有特斯拉、環球影城這些大項目但畢竟只是個案。政府為了吸引有實力的民資推廣PPP模式，可是PPP項目對資金的需求太大而且回報率低、見效慢、風險大，對于更在意短期效益的民間資本來說沒有吸引力，PPP這一著眼于民間資本的模式成就了國企尤其是央企投資！中央企業尤其是建筑類央企實力雄厚、經驗豐富、技術領先、融資成本低的優勢在基礎設施投資領域優勢凸顯，而且基于央企競爭主要指標之一新簽合同額，所以中建、中鐵、中鐵建、中交、中冶、中電建等以土木工程為主業的央企都重點盯上了基礎設施建設領域，省屬國企基于實力不如也基本不與央企競爭，所以縱觀大型基礎設施投資建設項目基本都是建筑類央企主導成為投資主體。

三，區域開發、產業園建設成為城市建設新熱點。自2017年3.17新政以來，基于“房住不炒”的政策，房地產業已經不再是經濟發展的支柱產業，固有的城市發展“土地財政”和大力發展房地產的模式已經不適應，城市靠什么發展呢？棚戶區改造的目標已經基本實現，加之棚戶區改造雖然是為民辦事的項目但老百姓更多的在乎賠償金導致改造成本過高財政投入難以支撐。政府財政吃緊而棚改成本又高，加之配套的市政、公建、設施建設等費用原因，怎么辦？政府首先想到央企，我把一個區域的投資、開發、規劃、設計、建設、運營都交給你，掙的錢歸你，個別不掙錢的公共部分我慢慢還給你錢怎么樣，央企一算賬，可以！于是一個難事變成了雙贏、多贏的好事，所以這些年各地市的片區開發如雨后春筍般發芽成長。由政府主導的產業園區建設也類似片區開發。區域開發、產業園區因此成為了城市發展建設的新方向、新熱點�？梢灶A見的是國家提出的城市更新戰略依然會是政企合作的新目標。

四，城市更新成為高質量發展的長期方向。建國以來中國的城市建設發展經歷了四個階段：建國初期的社會主義建設階段（1950-1966）、改革開放階段（1978-1998）、城鎮化階段（1998-2017）和社會主義新時期的城市更新階段。第一、二階段以國家主導的城市建設、福利分房為主，市政配套、公建規劃基本合理但沒有考慮到城市未來發展的規模和速度。第三階段以房地產為主導，市政配套基本跟上發展，但教育醫療等公共建設嚴重遲滯。前三個階段暴露出來的問題和矛盾顯然通過棚戶區改造是無法解決的，為了長期、可持續、高質量發展，城市不需要浪費錢財的大拆大建，需要的是處理問題、解決困難、為民服務、綠色低碳，數字化、智能化、高質量發展的功能提升、城市更新改造。城市更新是中央對新時期城市發展提出的一個戰略目標，因此將成為下一步城市投資建設發展的長期方向。

五，EPC成為工程建設的主要模式。EPC工程是設計、采購、施工一體化工程的英語簡寫，國內叫工程總承包，也叫交鑰匙工程，政府層面到大型國企均力推EPC模式�；�于設計、施工總承包單位都是單一的具有相應資質專業單位，以前政府或建設單位主導招標時，分別招設計和施工單位去完成。隨著投資主體的城投化、企業化，作為城投公司和大型國企均希望以EPC的模式完成項目，這種模式對城投公司來說只針對一個聯合體或者項目公司，對國企來說管理協調簡單，有錢一家賺了，因此無論是業主投資方、設計方還是施工方均愿意采取EPC模式。同時，基礎設施建設項目造價高、體量大、參與方多，EPC模式所具有的管控投資、優化設計、便于協調、減少施工設計兩張皮等優勢也促使越來越多的項目采用EPC模式。

六，數字化、智能化、信息化成為噱頭和賣點。隨著網絡技術的高速發展和5G的廣泛應用，數字化、智能化、物聯網、云計算等被廣泛用于各行各業。建筑業雖是傳統產業但不能落后于時代、落后于技術更新速度，于是BIM、數字化、信息化、智能家居、智慧社區、綠色低碳、物聯網、供應鏈、遠程監控等詞匯在建筑行業成為流行詞匯，并產生了一些專業的崗位和人員。但不可否認的是設計的根本是藝術與理念、設計與需求的完美結合，施工的根本是一磚一瓦的工程質量，采購的根本是物美價廉的直供產品，數字化、智能化、信息化只是用于建筑產品管理的輔助和便利工具。在施工現場，工人們從來不考慮BIM也不懂得如何信息化，不論是住宅還是公建進去之后也都是四白落地的空屋子需要進行個性化裝飾裝修，所謂的數字化也只是更便利于物業的管理，對業主生活并沒有實質性改變，所以說建筑行業、建筑產品的數字化、智能化、信息化只是建設單位和營銷人員對外宣傳的噱頭和產品的賣點而已。

七，人力資源不匹配和勞動力嚴重不足成為重要矛盾�，F在的建筑業央國企，不管以前從事主業是房建、公路、鐵路還是市政、機場、碼頭，或者是鋼廠、電廠、化工廠、水電站，全部都在多元化、全產業鏈發展。所謂“術業有專攻”，舉例來說，中建系統的員工學習的專業、在項目上從事的工作都是房建，由于多元化發展中建系統承接了大量的高速公路、隧道工程，雖然都是大土木，但區別還是挺大的，所以出現了承接非傳統主業工程后少有人懂的問題。這一現象不獨中建系統，各大央企均是如此，加上承接項目的幾何級增長而員工卻不能同步的原因，目前央國企的人力資源不匹配問題凸顯。同時期由于建筑行業的工人未形成產業化，沒有固定單位、沒有社保、流動性強的現象，每年元旦之后，農歷正月十五之前的兩個月時間建筑行業的工人基本都處于休息階段，而且新的一年去哪里打工也基本都是重新確定，加之建筑工地又苦又累還經常有欠薪年輕人大部分都不愿意從事建筑行業，導致建筑行業“用工荒”、“青黃不接”和勞動力不足的問題和矛盾越來越嚴重。

八，工程款不到位常態化而利潤卻越來越低。工程款不到位是一個幾十年的老問題，近些年非但沒有解決還有愈演愈烈的勢頭，其源頭是投資計劃、投資規模與經濟增速嚴重不符，所有的甲方、業主、總承包方都沒錢，所有就形成了層層工程款不到位現象，這一現象還要持續多久尚未可知。另一方面，預算價格低、低價中標、經營人員不專業、居間介入、錯綜復雜的關系打理的同時墊資施工、墊資供貨又推高了工程成本，造價低、成本高導致了工程利潤越來越低甚至虧損，目前建筑行業各大央企均有虧損項目、虧損子分公司，而虧損的原因多是經營性虧損。民營公司就更是艱難，不論總包還是分包有活干就不錯了！

九，民營房地產和建筑企業步履維艱。2021年，建筑行業最大的新聞就是恒大的暴雷，究其原因主要是恒大的高速擴張和無目的多元化發展失敗，深層次原因顯然是許家印不看好房地產的發展趨勢想華麗轉身。不獨有偶，碧桂園、陽光城、佳兆業、花樣年等一眾知名地產公司均是岌岌可危。反觀央企房地產公司基本都比較穩定且有越來越好的勢頭，其原因耐人尋味（我會在以后的文章中深入剖析）。另一方面，建筑類民企更是步履維艱，南通作為國內的建筑之鄉，一個地區的建筑特級企業數量超過了很多省份，前些年，建筑企業帶給南通的GDP超過一半，一個區域經理、項目經理年收入動輒百萬以上甚至千萬，現在南通的建筑企業大部分一蹶不振，甚至出現了南通一建、南通六建破產的現象�！案Q一斑而見全豹”南通建筑企業反映了全行業民營企業的現狀，隨著社會主義市場經濟的發展，民營房地產公司和建筑公司的這種步履維艱的現象只會越來越嚴重，大部分沒關系、沒技術、沒實力的公司將被市場所淘汰。

十，融資難與高負債成為國企新雷區。融資和負債是近幾年建筑行業的高頻詞匯，曾幾何時，融資對我們這些施工一些的人員來說是一個高深、遙遠的詞匯，現在不論你是和政府投資公司、央國企領導還是和金融機構、房地產公司的業務人員在一起交流，不懂幾個融資的詞匯你都不好意思！幾乎所有的建筑類企業都會涉及到融資業務，資金供給與需求的嚴重失衡使得融資難就成了自然而然的現象。融資難一方面造成了很多企業尤其是民營建筑房地產公司融不到資，另一方面也推高了市場的融資成本。由于建筑市場對資金源源不斷的需求，融資難也伴生了高負債，政府的各類投資公司本身并沒有多少資金，但是經濟要發展、基礎設施要投資怎么辦，只能是融資建設，固定資產和土地評估后進行抵押貸款用于投資，待項目建成形成新的固定資產再去抵押貸款用于新的投資，不到十年時間，各地政府的投資公司已經形成了驚人的城投債。當城投公司債務風險越來越大時，政府以招商、PPP、投資人+EPC名義將投資和債務轉給了出手接棒、實力雄厚的央國企，央國企于是也成為了高負債方。無論是地方城投還是央國企高負債都是一個個隱形的炸彈，都已經處于隨時可能引爆的雷區。當前國家已經意識到城投債和央國企高負債的風險并在積極尋求化解風險的方案，但投資熱不降溫、投資主體多元化這種風險始終存在，惟愿“小心行得萬年船”了！

筆者結合多年從業經驗，針對新時期建筑行業存在的十大現象進行了總結表述，這些現象有好有壞，也不是一朝一夕所形成。對于每種現象的成因和發展方向，如果大家有興趣筆者以后會逐一進行剖析，敬請期待！文中所述如有錯誤和不足，還請朋友們給予指正、探討。